【我们这一年】2023年度十大工作亮点回顾
2024-01-26 16:23医院办公室
岁序常易，华章日新
一、担当作为
这一年，在市委市政府和市卫生健康局的坚强领导下，在医院党政领导班子的带领下，医院干部职工担当作为、团结奋斗,实现了医疗、教学、科研各项工作的全面提升，取得积极成效。
一是医疗质量提升和患者安全保障工作得到有效落实，顺利通过综合三甲复审。二是持续实施“提效行动”，优化医疗服务，增强就医获得感、幸福感和安全感。三是满分成绩通过2022年度市基本公共卫生服务项目儿童健康管理项目省级绩效评价。四是2023年全市孕产妇实现“0死亡”，妇儿重点指标提前达到广东省2030年目标要求。五是重点专科建设有成效，产科再次获评省临床重点专科。六是多项技术实现“零的突破”，成功完成市首例双腔无导线起搏器植入和迷走神经刺激术等。七是获省胸痛中心基层版单位、省高级卒中中心单位，为急性胸痛、卒中患者构建坚实防线。八是静脉用药调配中心高分通过省评审，保障住院患者静脉输液用药安全。九是获全国妇幼保健机构绩效考核优异成绩奖、2022年度国家综合绩效考核排名进步99名。十是医联体建设取得新突破，建立首个跨省专科联盟，与板芙医院、五桂山社区卫生服务中心建立2个市紧密型医联体。
委托管理中山市板芙医院
开展儿童癫痫外科手术
建立首个跨省专科联盟
综合三甲复审现场评审
二、主题教育
这一年，我们坚持示范引领带动，深入推动主题教育走深走实。充分发挥党委的核心作用，精心组织，细化措施，凸显亮点，党建带团建，推动党建工作取得新进展、新成效。医院党委紧紧围绕主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持突出主题主线、上下联动、融汇贯通，坚持领导班子带头强化理论学习、带头推动高质量发展、带头对照检视整改、带头推动建章立制3项、带头深入调查研究7项，开展为民办实事12项，组织健康促进活动55场，确保主题教育各项目标任务抓实抓细落地见效。
与港口党委开展党建共建
举办党建工作总结大会
为企业办实事送健康
召开年度社会监督员座谈会
三、强基共建
这一年，我们紧抓公共卫生服务项目，提升妇幼保健服务能力。充分发挥全市妇幼保健技术指导中心作用，承上启下做好危重症妇儿的及时筛查、及时转诊、及时救治，确保母婴健康；提升专科诊疗能力，完善儿内科系统15个专科，儿外科体系12个专科，带动全市诊疗水平不断提高。推广多学科诊疗模式，成立专科小儿血液肿瘤科和7个多学科联合专病专治门诊；关注重点人群的健康行动，率先开展学生营养性疾病防控、率先开展关爱青少年生殖健康行动、率先构建高危儿童分级分类管理、率先建立全市儿童心理健康早筛查，提供高质量的儿童健康服务。儿童保健重点指标提前达到广东省2030年目标要求。医院获国家级“婴幼儿养育照护示范指导中心”（省三家之一），并创建全国医育结合托育服务实践基地。
获国家级“婴幼儿养育照护示范指导中心”（左）
成立中山市3岁以下婴幼儿照护服务中心（右）
先后成立儿童肥胖中心、长高中心、学习困难中心、步态中心等多学科诊治中心
四、以评促强
这一年，我们攻艰克难、团结奋斗，健全医院评审评价组织体系，完善医疗质量安全管理体系和核心制度，以问题清单为导向，认真全面整改，切实把整改过程转变为解决问题、堵塞漏洞、建章立制的过程。规划建设基础学科、平台学科、优势学科、重点扶持学科，建立一级和二级临床医技科室52个，发挥重点学科群发挥引领示范作用，成立多学科联合专病专治门诊/新型门诊共23个，近三年累计开展前沿技术/高精尖技术264例。2023年12月，广东省卫生健康委发文确定市博爱医院为三级甲等综合医院，再次取得新突破，标志着医院高质量发展再上新台阶。
与澳科大科研团队签订战略合作协议
综合三甲现场复审现场
与广东医科大学建立研究生联合培养点
等级医院评审组宣布我院通过
综合三甲现场复审
五、人才强院
这一年，我们构建人才强院战略，人才队伍进一步优化。医院党委深入贯彻落实党管人才政治责任，始终将人才队伍建设放在医院优先发展的突出位置，着力把医院资源配置重点逐渐转向人才技术要素，聚焦育才、引才、用才、留才全链条发力。2023年多措并举汇聚人才，高层次人才比例逐步上升，干部队伍建设进一步强化，推动人才引育与学科发展有效融合、同频共振，全面激活医院高质量发展动能。
六、科教兴院
这一年，我们构建科教兴院战略，科研创新能力进一步提高。通过建立全员培训考核体系，推进院企、院校和院间合作，临床技能、执医能力进一步提升，高水平科研平台进一步夯实，不断提高科研学术水平和医疗质量。以第一或通讯作者发表SCI、核心期刊论文和发明专利逐年上升。
举办科教总结表彰大会
获第五届广东医学科技奖三等奖
表彰科研工作突出人员
在全省妇幼健康职业技能竞赛决赛斩获4项大奖
七、便民利民
这一年，我们加快推进智慧医院建设，创新就医便民服务体验。按照“总体部署、分步实施、稳步推进”原则，完成信息系统65项，助推信息化建设提档升级。打造智慧服务：建立患者“一站式”服务中心，升级自助一体机、病历本自助售卖机、二代身份证读卡器等，实现预约、挂号、缴费、查询和分时段就诊等全流程信息化管理，门诊条码、签到单、各类检查结果、报告、影像片等自助打印，实施患者病案、护理文书等18个类别无纸化归档。进一步优化检查项目预约流程，将超声、放射等预约检查时间由1周缩短至3天内，不断改善患者就医体验。
八、提效行动
这一年，我们持续开展“提效行动”，成立“提效行动”领导小组，优化医疗服务，大幅降低医院成本支出，取得显著成效。通过坚持“实”的导向，聚焦问题下好“精准棋”，用好“联”的方法，实干担当下好“发展棋”，放大“聚”的效应拓展服务下好“暖心棋”，全力破解群众看病难题，增强就医获得感、幸福感和安全感。通过加强全院设备调配管理和对闲置设备管理，提升设备使用效率；与省药品交易平台耗材“价格联动”，降低耗材价格900个，优化卫生材料采购；万元能耗、用电量、天然气总量同比下降3.16%，大幅节约能源后勤成本；优化门诊服务流程，预约率大于90%以上。实施“无假日门诊”，医生出诊率增幅6.5%，平均候诊时间明显缩短，门诊量同比增幅1.6%；实现床位数据实时监控和实施“预约出院”，儿科肺炎平均住院日下降0.4天；合理人机排班，提速MR检查，等候时间缩短2天内。引入新技术项目，提高儿童镇静效率。
推行“无节假日门诊”，增设门诊咨询岗，增设孕产妇专用停车位，现场答疑更详细，开展择期预约手术
九、优化环境
这一年，我们加强基础设施建设，新技术赋能后勤。完成基建升级52项，医疗设备支出提升69%，不断提升“硬实力”。引进消毒机器人，消毒液安全无毒，可按设定路线自主消毒，主动回避障碍物，自主呼叫电梯上下跨楼层消毒。引进3M低气味亮固蜡，耐污、耐磨性能优越，气味极低，在ICU、病房等封闭空间不会引发病人不适，提升优质服务水平。
新内镜中心（左）和新中医科、康复科门诊（右）
十、铸魂强基
这一年，我们以文体活动为载体，营造和谐、健康、温馨的“家”文化。举行庆祝青年节、护士节、医师节、科教月和国际志愿者日系列活动，弘扬榜样力量，激发前进奋斗的热情。举办演讲比赛、典型选树活动、图书漂流活动、特色志愿服务等服务文化提升活动，创新3个志愿服务品牌项目，重症医学科成为广东省“青年文明号”。
